VOCABULARY / 词条
参与式设计
Participatory Design
让将受设计结果影响的人以共同设计者的身份直接参与设计过程和关键决策，而不只是作为被研究、观察后再由他人代为设计的对象；源自 1960-1970 年代北欧工会与劳资民主传统。
识别特征
- 会议或工作坊开始前就说明参与者能够真正改变哪些决策
- 受影响的人以共同设计者身份参与构思与评估，而不只是被访谈或测试
- 参与者投入的时间与专业知识得到相应补偿
概念边界
与以人为中心的设计不同：后者把用户的需求与情境放在过程核心，但方案的取舍与最终决策仍由设计团队做出；参与式设计要求受影响的人本身掌握部分决策权。也不同于包容性设计：包容性设计聚焦识别排除与能力差异，参与式设计的核心区别在于谁拥有决策权，而不是覆盖了哪些能力差异。若参与者的意见对结果没有实际影响，让人参加会议本身并不构成参与式设计。
什么时候考虑它
- 决策将长期影响某个具体群体的工作方式或生活，需要他们的在地知识
- 团队希望在方案定型前降低把外部方案强加于使用者的风险
- 有能力在早期阶段给予参与者真实的决策影响权限，而不只是征求意见
什么时候慎用
- 方案已经内定，只是想为既定决定找参与者背书
- 把一次性访谈或可用性测试包装成参与式设计
- 无法补偿参与者的时间与专业知识，却要求其深度、反复投入
取舍
让受影响者掌握部分决策权会拉长周期、增加协调与补偿成本，产出也可能与团队原有设想冲突，需要在效率与共同决策之间权衡。
条件规则 · 编辑建议
相关词条
两者都以真实的人为起点，但以人为中心的设计仍由团队做最终决策，参与式设计要求把部分决策权让渡给受影响的人。
参与式设计若只邀请容易触达的人群，仍可能复制排除；包容性设计补上识别能力差异与排除的视角。
事先说清哪些决定可以改变、哪些已经确定，是让参与者对过程建立恰当信任而非盲目信任的基础。
来源与支持范围
说明参与式设计让用户与利益相关者在整个设计过程中（而不仅是原型测试阶段）拥有真正影响设计决策的权力，构思环节使用者本人也在场。
检索日期：2026-09-15 · 存档于 2026-03-12记录参与式设计 1960-1970 年代在北欧多国工会与劳资民主传统中的起源，并指出其相比一般以用户为中心的设计具有解放性的理论基础。
检索日期：2026-09-15 · 存档于 2026-09-16定义参考以上来源；数字界面示例、选择建议、条件关系及配方由本样例编辑，尚未经用户研究验证。
类型扩展与实现说明
尚无可操作样例；插图为编辑示意。应用到产品时仍须核实：参与者在事前是否被清楚告知可改变的决策范围、补偿是否真正落实、以及最终方案是否确实反映了共同决策的结果，而非事后为既定方案寻找参与背书。
{
"values": [
"共同决策",
"在地知识",
"真实授权"
],
"tension": "邀请人参与 与 真正让渡决策权",
"questions": [
"参与者能够改变哪些决策？哪些已经确定不会改变？",
"参与者投入的时间与专业知识是否得到了补偿？"
]
}打开本词条的 Agent JSON 文件这个文件原样收录本词条的全部字段，并附上来源、存档与编辑声明。